Swept vs Jobber : contrat ou chantier

Swept vs Jobber sépare deux économies. Jobber, lu sur sa page tarif le 13 novembre 2026, vend des devis, des factures et un planning d'interventions, avec un Core à partir de 29 USD par mois pour un utilisateur, Connect à partir de 99 USD pour cinq utilisateurs, Grow à partir de 149 USD pour dix, et 29 USD de plus par utilisateur supplémentaire ^[1]. Swept, sur sa page inspections, vend la preuve qu'une vacation récurrente a été faite, avec photos et score ^[2]. Nous choisissons Jobber pour une société qui vit de chantiers chiffrés et facturés un par un. Nous choisissons Swept pour une société qui vit de contrats de sites, de nuits répétées et d'un client qui conteste un étage. Mélanger les deux dans un « logiciel de nettoyage » fait acheter la facture à celui qui a besoin de l'audit, ou l'audit à celui qui a besoin d'encaisser.

Le verdict

Si le chiffre d'affaires est une somme de devis, Jobber est l'outil dont la page parle. Si le chiffre d'affaires est une somme de contrats annuels avec des vacations, Swept est l'outil dont la page parle. Le dirigeant qui fait les deux — entretien de nuit plus remises en état chiffrées — a un vrai problème, et nous ne le résolvons pas en empilant les abonnements. Il choisit l'outil du flux qui paie les salaires, et il bricole l'autre flux le temps de voir s'il grossit. Aucun lien de cette page n'est sponsorisé. Les tarifs s'ouvrent chez les éditeurs.

Le piège classique est d'acheter Jobber Grow parce que « job costing » ressemble à « marge par site ». Le grain n'est pas le bâtiment de l'année. C'est l'intervention. Une vacation de mardi n'est pas un chantier. La marge annuelle du site, elle, est le sujet du guide marge et de Scale.

Jobber de près

Core, à partir de 29 USD par mois, un utilisateur : devis, factures, paiement en ligne, site web, rapports. Connect, à partir de 99 USD, cinq utilisateurs sur la formule décrite, ajoute relances, check-lists, temps et dépenses, QuickBooks. Grow, à partir de 149 USD, dix utilisateurs, ajoute job costing, SMS, automatisations. La page indique aussi des lignes Plus bien plus hautes, 399 USD et au-delà selon l'engagement, que nous ne détaillons pas faute d'en faire le sujet. Chaque utilisateur au-delà du quota est à 29 USD par mois. Quarante-deux agents qui devraient tous ouvrir l'application ne tiennent pas dans dix sièges. 149 USD plus 32 × 29 USD font 1 077 USD par mois, rien que pour les têtes, avant de discuter si l'agent de nuit a besoin d'un siège. Ce calcul est le nôtre, à partir du tarif lu. Il explique pourquoi un outil par utilisateur explose sur une brigade de propreté, même quand le prix d'appel semble doux.

Jobber ne prétend pas, sur cette page, cloner un modèle d'inspection d'immeuble ni gérer le placard de papier. Lui demander cela, c'est le faire mentir.

Swept de près

La page inspections décrit modèles, photos, hors-ligne, rapports PDF et scores. Elle ne décrit pas l'émission d'une facture client. L'accueil, non relié ici parce que déjà cité au plafond sur d'autres pages, dit que Swept garde QuickBooks pour la comptabilité et ne se prend pas pour un ERP. C'est cohérent avec l'absence de devis au centre. Une société qui n'a pas encore de facturation et qui vit de petits chantiers trouvera Swept muet sur l'encaissement. Elle n'a pas à le lui reprocher. Elle a à ne pas l'acheter pour cela.

Le réappro, sur la page supply citée dans le guide dédié, n'entre pas dans ce face-à-face : Jobber ne le publie pas sur son tarif, Swept le publie ailleurs. Nous n'ajoutons pas une troisième citation de cette URL.

Ce que quarante-deux agents font au prix

Le décret sur le décompte oblige quand même à savoir les heures de chacun ^[3]. Un outil où l'agent ne se connecte pas laisse ces heures sur une feuille, Jobber ou non. La CNIL sur les véhicules rappelle que le GPS n'est pas une badgeuse gratuite de surveillance ^[4]. Le temps automatique que Jobber mentionne en Grow ne doit pas devenir un tracé continu.

Sources