Janitorial Manager vs Swept

Marge par site et réappro

La marge par site et le réappro disent si le bâtiment gagne de l'argent une fois les heures et le papier comptés au bon endroit. Au 13 novembre 2026, Swept place le résultat par site et les demandes de consommables dans Scale, à partir de 225 USD par mois pour un premier palier de 15 sites, pas dans Optimize à 150 USD. Janitorial Manager liste les fournitures dans sa FAQ et ne publie pas de caisse : le chemin est un devis, tandis qu'un blog de l'éditeur évoque un départ à 1 000 USD. Ce pilier refuse de mettre ces montants dans la même colonne sans les qualifier. Il demande d'abord cinq sites chiffrés à la main. L'écran vient après.

Le guide réappro commence par la course du vendredi, qui est une heure cachée autant qu'un achat carte bleue. Le guide marge commence par le tableau de Marc, à Lille, 22 sites, qui n'a pas le droit de choisir tant que le palier Swept n'est pas écrit. Les face-à-face avec Connecteam et Jobber sont dans ce pilier parce qu'ils tentent le dirigeant par un prix d'appel bas, alors que l'unité — la tête ou le job — n'est pas le bâtiment. Le pilier pointage reste le préalable : une marge calculée sur des heures ressaisies bouge au premier litige, et L. 3171-4 rappelle que ces heures doivent pouvoir être justifiées.

Nous ne publions pas un taux de marge « normal » de la propreté. Aucune source de la liste d'autorité ne le donne pour 2026. Qui en affiche un sans étude nommée invente. Le chiffre utile est celui des cinq sites, même grossier, avec les vacations sans pointage marquées en rouge.

Guides de ce pilier

De l’autre pilier

Questions fréquentes

C'est la formule où Swept écrit le résultat par site, le 13 novembre 2026. Optimize ne le liste pas. Obligatoire, non : on peut tenir le tableau dans un classeur. Si l'on paie Swept pour ce motif, Scale est la ligne, et le palier de sites doit couvrir le parc réel. Vingt-deux sites ne tiennent pas dans le prix d'appel de quinze.

Seulement si les achats dispersés baissent pour de vrai. La page supply annonce jusqu'à 30 %. Nous n'avons pas de factures qui le confirment. Le guide dit de comparer trois mois de carte bleue avant d'annoncer le pourcentage à un associé ou à un client. Un catalogue ouvert ne baisse rien : il archive les textos.

Parce que le job costing ressemble à une marge et n'en est pas une au grain du contrat annuel. Une société de chantiers chiffrés a de bonnes raisons de prendre Jobber. Une société de vacations de nuit en a peu, dès que chaque agent doit avoir un siège payant. Le face-à-face fait l'addition.

La page système parle de coûts sur les bons de travaux. Elle ne publie pas un écran « résultat par site » au sens de la liste Scale. Le blog ne le tarif pas non plus de façon signable. Le devis doit nommer la fonction. Sinon on achète une inspection et on croit avoir acheté une marge.

Oui, mais avec le taux de la banque à la date de la facture, pas avec un taux rond posé dans l'article. Nous laissons les prix en USD tels que publiés. Une conversion « 1 dollar = 1 euro » serait fausse. Une conversion inventée à 0,92 le serait aussi, faute de cours cité.